房地產+大健康”是一個較新的發(fā)展模式

“地產+健康”是一個較新的發(fā)展模式，消費的升級是一個契機，傳統(tǒng)房地產迫切轉型也是一個很好的契機。根據(jù)公開資料檢索，2017年共有29家地產商跨界大健康產業(yè)，投資總額超過3351億元，并購、合作、投資、自建的都有，涉及的領域有養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、高端醫(yī)療、健康小鎮(zhèn)、Medical Mall等等。天地一時，無比開闊。從概念時代逐漸突破至內容時代，“地產+健康”這兩個支柱型產業(yè)融合發(fā)展，會產生怎樣的化學效應?

跨界始于相互賦能

多數(shù)房地產企業(yè)跨界轉型正是國內房地產市場的拐點時期：原有地產業(yè)務停滯、新業(yè)務還處于培育期，企業(yè)業(yè)績下滑甚至虧損，他們都期待能夠通過轉型來扭轉這一困境。

短時內投資醫(yī)療健康領域未必能夠直接帶來收入回報，但短期這類投資都會對上市公司股價有一定的拉動作用。

跨界對于房企而言，當然不是說“玩概念”，而是既作為“地產下半場”增值服務的體現(xiàn)，為銷售加持的同時培育新的利潤增長點，更重要的是房企對于大健康領域朝陽產業(yè)資源的獲取。

而同時，房地產運營的豐富經(jīng)驗和強大的資金優(yōu)勢也進一步促進健康產業(yè)全產業(yè)鏈的快速發(fā)展。

多領域布局

目前，地產商的醫(yī)療產業(yè)投資布局，主要分四個領域，包括醫(yī)療地產開發(fā)、醫(yī)院投資運營、醫(yī)療器械、藥品與服務和非診療服務。

醫(yī)療地產開發(fā)：因與地產商的傳統(tǒng)業(yè)務有非常高的協(xié)同性，很早就有地產商涉足。傳統(tǒng)模式的醫(yī)療地產開發(fā)中，地產商僅負責開發(fā)環(huán)節(jié)，隨即退出。而在本輪轉型中，地產商也開始嘗試在項目中期與相關醫(yī)療投資機構合作，希望通過增強自身的專業(yè)性，獲取更大的溢價。

醫(yī)院投資運營：進入該領域的地產商多是收購醫(yī)院運營管理公司、合資組建運營管理公司、管控醫(yī)院運營管理公司等。以地產商的體量而言，目前的醫(yī)院投資很可能僅是初步嘗試，組建規(guī)?；?、連鎖化、品牌化的醫(yī)院集團才是其長期戰(zhàn)略。

醫(yī)療器械、藥品與服務和非診療服務方面，目前則主要是一些發(fā)展遇到瓶頸的區(qū)域性小型地產商進入。

房企布局健康產業(yè)，有天然優(yōu)勢，依靠其在全國地產社區(qū)布局，可以快速切入基層醫(yī)療服務市場，讓群眾不用長途跋涉，在家門口就能享受到問診、買藥等醫(yī)療服務。這也在生活上更貼近基層群眾的需求，也契合了國家分級診療、基層診療的路徑規(guī)劃，緩解了群眾看病難問題。

被動醫(yī)療到主動健康

被動醫(yī)療，是典型的傳統(tǒng)醫(yī)療模式，患者只有得了病才去看醫(yī)生，而醫(yī)院則是被動地等待病人上門。而且患者離開醫(yī)院后，醫(yī)院也不提供后續(xù)服務。

主動健康則把“以醫(yī)院為中心”改變?yōu)椤耙浴∪恕癁橹行摹?，把“以治病為目的”改變?yōu)椤耙越】禐槟康摹薄?

眾多房企布局“健康管理和社區(qū)醫(yī)療”，更多是主動提出管理用戶的健康，特別是針對高凈值客戶的高端健康管理，以構建健康服務生態(tài)體系，為業(yè)主提供健康檔案、健康管理、疾病診斷、康復護理等系統(tǒng)服務。

此外，“共享醫(yī)療”也在2017年一時興起，Medical Mall的出現(xiàn)，進一步點燃地產商跨界醫(yī)療的雄心。

2017年6月，國內首家醫(yī)療商場Medical Mall落戶杭州，將購物與醫(yī)療有機結合。這種新模式下，消費者可先逛逛購物商場，再到樓上進行醫(yī)療服務消費，有效避免了傳統(tǒng)醫(yī)院過于沉悶的焦慮與恐懼。同時，借助購物商場的人流，Medical Mall也保證了它的流量。

國外Medical Mall已經(jīng)很成熟，既盤活了商業(yè)地產項目，又滿足居民的醫(yī)療需求，可參照的案例很多，比如菲律賓Centuria Medical Makati、美國Jackson Medical Mall等。

但依舊有很多人認為該模式不太適合中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，面臨眾多阻礙。

值得一提的是，這種模式是否適合中國用戶雖還有待論證，也并不排除后續(xù)會出現(xiàn)更新的Mall模式，但不管怎樣，以“患者”為中心或者說以消費者為中心的想法，以及從被動醫(yī)療到主動健康是不可逆的。

健康產業(yè)是真真實實的朝陽產業(yè)，但同時它也是一個很難跨越的珠峰：高壟斷、高技術、高人才的硬指標，且素來有“資金投入大、專業(yè)門檻高、收益慢”三大特點，所以所有意圖在醫(yī)療健康領域分得一杯羹的企業(yè)都必須做好打一場持久戰(zhàn)的準備。